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连锁企业经营咨询:SWOT分析法看家乐福连锁超市市场发展战略

文章来源:极速分分彩腾讯分分彩1个月赢40w    发布时间:2019-05-08 17:20

       初到中国时,家乐福可谓所向披靡、一路高歌。那时候,无论国内多了不起的零售供应商都以能上架家乐福为荣。毕竟,作为当时的新型业态,“大卖场”以自身独特的优势,几近垄断了零售所有的流量。因此,家乐福中国以迅雷不及掩耳之势一举成功,也成为当时中国零售业的典范。

       21世纪初,淘宝、天猫等电商开始冲击整个零售市场。家乐福中国的楷模光环慢慢褪去,在历史新的角逐中败下阵来。

  事实上,家乐福中国不仅在市场占有上溃败了。在市场销售额和门店数量上,家乐福中国也逐渐被赶超。零售市场上的节节退败,使得家乐福中国不再是中国零售业的骄子,一代枭雄家乐福在中国不复当年辉煌。

  家乐福何故在中国从巅峰跌落

       第一,管理生态的破坏。

       在商业管理方面,法国总部对家乐福中国的管理介入严重,破坏了原有的管理生态。起初,家乐福中国风头正盛时,家乐福总部为中国区输入大型超市经营管理技能和先进经验。此外,还赋予中国各区域负责人极大的自主权。

       后来,家乐福法国总部开始大面积介入家乐福中国的管理。家乐福中国多区域失去了自主管理的权力。然而,法国总部接任家乐福中国各区域的高管后,在管理上各种水土不服,导致各方面业务开始断层。家乐福中国区也渐渐失去了本土味儿,在混乱的管理中岌岌可危。

  第二,并没有形成成熟的供应链。

       在供应链方面,进入中国那么多年,家乐福并没有形成成熟的供应链。就国外供应链来说,家乐福中国早年曾凭借着家乐福的国际供应链风生水起,但是现在这一优势渐渐被弱化。在进口商品相对匮乏的过去,家乐福中国凭借着国外相对完善的供应链,把满目琳琅的进口商品引入中国,曾受到很多中产阶级消费者的喜爱。现在,基本上在各大超市都能买到进口商品,家乐福中国失去了进口产品供应链的优势。

       就国内供应链来说,家乐福中国一直没有专门的配送中心,没有完善的供应链。大部分在国内采购的商品都是由供应商直接送至门店仓库,更有甚者由供应商自行上架。在短时间内,这种供应模式确实帮助家乐福中国快速壮大,但同时也涣散了家乐福中国整合国内供应链的进取心。

       第三,产品质量把控。

       在商品质量方面,家乐福在中国曾多次被曝商品存在鱼目混珠的负面消息。2012年是家乐福中国商品质量负面消息漫天飞的一年。在这一年里,家乐福被曝出同种三黄鸡被分成白条鸡和柴鸡出售,价格差距高达一倍。更有将过期食品经过重新打散再包装,更改日期后出售。这一系列违规的行为遭受到了有关部门的查处。期间,家乐福中国的商品质量也备受质疑,企业形象大大受损,间接影响了门店销售。

       第四,场地问题。

       在卖场地租方面,家乐福一直租用场地,租约满期后在迁址和租金翻番前左右为难。家乐福来中国之前是这样,落地中国20几年后更是这样。家乐福通过租赁的方式取得场地的使用权,租约满期后租金必然蹭蹭上涨,运营成本也随之上涨。届时,成本骤增会带给家乐福中国更多困难。然而,如果不续约则要迁址。一旦选择迁址,家乐福中国极有可能流失多年积攒的腾讯分分彩开奖结果流量。如此一来,家乐福陷入两难境地。

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